9月12日至14日，旅控集团在所属白云湖畔酒店召开“大学习、深调研、真落实”工作成果专题研讨会，听取集团各调研组专题汇报，交流调研心得体会，研讨下一步经营改革发展工作。会议由集团党委书记、董事长王奇主持。

“大学习、深调研、真落实”工作是旅控集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面落实省委省政府决策部署，实施旅控战略规划推动提速发展的一项重要举措。

2017年底，旅控集团党委研究部署“深调研”工作，制定调研工作方案，成立11个调研组，明确带队领导和牵头部门责任分工。2018年4月以来，各调研组围绕“党建牵引支撑、战略引领增量发展、重组提升存量经营”三大课题，围绕17个专题，分别赴北京、上海、浙江、江西、安徽、云南、海南等地的标杆企业、旅游主管部门及行业协会展开调研和交流。

研讨会上，集团行政综合部（董事会办公室）等8个调研牵头单位负责人和两个专项工作负责人，分别围绕董事会建设及决策机制、体制机制创新及人力资源管理、纪检监察法务及风控制度建设、景区旅游度假酒店和民宿、旅游文化传媒、增量项目布局、旅行社运营管理、旅游交通运营管理、集团信息化、财务信息化及共享平台建设、税务筹划、财务队伍建设、南海湾项目等专题作了调研成果汇报。

集团领导班子成员、专职外部董事，结合分管工作，分别就存在问题、收获和启示、解决方案三个方面内容作了专题发言。

集团总经理车持强结合率队调研情况，重点分析介绍了传统旅游企业与“旅游+”企业的差异、文旅综合体与康养产业项目开发必须具备的核心要素，并指出，要不断强化内功、提升能力，善于学习、注重政策研究，强化项目主导，进一步发扬光大旅控品牌。

王奇在总结讲话时指出，“大学习、深调研、真落实”工作是旅控集团基于战略节奏和提速发展作出的系统安排。本次研讨会通过调研成果的汇报与交流探讨，达成了对旅控阶段性工作的共识、对旅游业发展新的更大机遇的共识、对更加坚定旅控发展方向和战略追求的共识、对旅控重点工作及解决方案的共识，为进一步明确思路、精心组织推进下一步工作作出了示范。

王奇强调，纵观当下旅游产业各种业态的标杆企业，其领军者无一不具有苦行僧精神，调查研究未来将成为旅控集团的一种工作方法，各级管理人员要继续下狠功夫、苦功夫、笨功夫，继续真抓实干，进一步挖掘提升存量潜力，扎实有序推进增量布局，最终实现广东旅控的真功夫。要继续在现有成果基础上，聚焦重点工作和部位，细化工作安排，深化调研工作，完善调研成果，抓紧形成可操作、能落地的方案，推动存量提升与增量布局取得新进展、新突破。

本次研讨会邀请北京执惠旅游文化传播有限公司创始人、CEO刘照慧，浙江深大智能科技有限公司创始人、董事长汪早荣分别作了旅游产业现状和未来发展、旅游集团信息化建设及运营创新的专题讲座。

集团领导、专职外部董事、监事会成员，各职能部门、在粤直管企业负责人等共60多人参加研讨会。